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时期民芯公司进修型团队建立流程
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文章来历:      宣布时候:2013年05月22日

    各团队在拟建立进修型团队时应具体浏览《进修型团队评分表》,在报告进修型团队前应最少展开一个天然年度的扶植。以下对进修型团队建立流程做简略先容:
    一、酝酿阶段:
1、拟定团队称号;
2、辨识团队特点文明;
3、拟定一个天然年度团队进修打算及内容;
    二、扶植阶段:
1、拟定轨制(总结轨制、进修集会轨制、赏罚轨制、团队特点轨制)
2、停止文明灌注贯注(配合愿景、团队理念、VI扶植)
3、牢固进修载体(小我进修与全体研习、民芯常识库等平台操纵、召开相干集会环境、构造勾当环境)
4、根本流程扶植(团队外部营业流程、团队直接口营业流程、打算外事务处置流程)
5、经历固化(操纵的载体、若何推行)
    三、晋升阶段:
1、扶植结果及才能晋升(进修力改变、权责与流程、履行力改变、文明力改变、立异功效、对中间任务增进感化)
2、进修功效推行(更新民芯常识库平台、团队间交换、集会及平常记实、总交友换)
    四、报告评审阶段:
1、各团队应根据《进修型团队评分表》对本团队一个天然年度的扶植环境停止自评分,自评分85分以上方可报告公司“进修型团队”;
2、公司将构成评审组以打分的情势,对新报告团队停止评审,经评审经由过程的团队将被正式定名为公司进修型团队。

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